Think Isios - Historique des versions

IsiosWIKI le 12 mars 2015 à 20:37

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	Ainsi, par exemple :		Ainsi, par exemple :
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	:* Les projets choisis ne sont pas toujours alignés sur les objectifs stratégiques et les bénéfices tardent souvent à se manifester.		:* Les projets choisis ne sont pas toujours alignés sur les objectifs stratégiques et les bénéfices tardent souvent à se manifester.

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	Ainsi, avec des outils pragmatiques comme les tableaux de bord, ISIOS fait en sorte que ces pratiques d’affaires ne sont plus des concepts prometteurs que l’on tarde à appliquer faute de moyen et d’outils adéquats: chaque domaine de gestion (envergure, contenu, qualité, coûts, échéances, ressources humaines, parties prenantes, risques, enjeux, communications, approvisionnement, documentation) est pris en charge par des processus simples, mais efficient, qui réduisent la résistance aux changement, rendant les ressources responsables et motivés à livrer des résultats concrets.		Ainsi, avec des outils pragmatiques comme les tableaux de bord, ISIOS fait en sorte que ces pratiques d’affaires ne sont plus des concepts prometteurs que l’on tarde à appliquer faute de moyen et d’outils adéquats: chaque domaine de gestion (envergure, contenu, qualité, coûts, échéances, ressources humaines, parties prenantes, risques, enjeux, communications, approvisionnement, documentation) est pris en charge par des processus simples, mais efficient, qui réduisent la résistance aux changement, rendant les ressources responsables et motivés à livrer des résultats concrets.

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−	~~<p style="font-size:22px;color:#003366;">ISIOS est la solution!</p>~~

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	Ainsi, avec des outils pragmatiques comme les tableaux de bord, ISIOS fait en sorte que ces pratiques d’affaires ne sont plus des concepts prometteurs que l’on tarde à appliquer faute de moyen et d’outils adéquats: chaque domaine de gestion (envergure, contenu, qualité, coûts, échéances, ressources humaines, parties prenantes, risques, enjeux, communications, approvisionnement, documentation) est pris en charge par des processus simples, mais efficient, qui réduisent la résistance aux changement, rendant les ressources responsables et motivés à livrer des résultats concrets.		Ainsi, avec des outils pragmatiques comme les tableaux de bord, ISIOS fait en sorte que ces pratiques d’affaires ne sont plus des concepts prometteurs que l’on tarde à appliquer faute de moyen et d’outils adéquats: chaque domaine de gestion (envergure, contenu, qualité, coûts, échéances, ressources humaines, parties prenantes, risques, enjeux, communications, approvisionnement, documentation) est pris en charge par des processus simples, mais efficient, qui réduisent la résistance aux changement, rendant les ressources responsables et motivés à livrer des résultats concrets.
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		+	<p style="font-size:22px;color:#003366;">ISIOS est la solution!</p>

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		+	<div class="info">
	'''ISIOS permet aux gestionnaires de réduire grandement ces problématiques en proposant un outil efficient dont l'ergonomie à été développée afin de diminuer les difficultés d'implantation en offrant une plateforme technologique dont l’utilisation permet d'induire les meilleures pratiques de gestion dans les opérations courantes de la solution.'''		'''ISIOS permet aux gestionnaires de réduire grandement ces problématiques en proposant un outil efficient dont l'ergonomie à été développée afin de diminuer les difficultés d'implantation en offrant une plateforme technologique dont l’utilisation permet d'induire les meilleures pratiques de gestion dans les opérations courantes de la solution.'''
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	La gestion de projets est un vaste domaine et les gestionnaires sont susceptibles d’avoir à faire face à plusieurs problématiques complexes. '''Le temps requis pour résoudre ces problématiques et la prise en charge trop tardivement de certains enjeux entraînent inévitablement un accroissement des coûts reliés à la livraison des projets.''' L’impact est encore plus grand dans les cas où les gestionnaires réalisent trop tard que les projets sélectionnés n’apportent pas la valeur escomptée une fois ces projets complétés.		La gestion de projets est un vaste domaine et les gestionnaires sont susceptibles d’avoir à faire face à plusieurs problématiques complexes. '''Le temps requis pour résoudre ces problématiques et la prise en charge trop tardivement de certains enjeux entraînent inévitablement un accroissement des coûts reliés à la livraison des projets.''' L’impact est encore plus grand dans les cas où les gestionnaires réalisent trop tard que les projets sélectionnés n’apportent pas la valeur escomptée une fois ces projets complétés.

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−	~~Par exemple~~, avec des outils pragmatiques comme les tableaux de bord, ISIOS fait en sorte que ces pratiques d’affaires ne sont plus des concepts prometteurs que l’on tarde à appliquer faute de moyen et d’outils adéquats: chaque domaine de gestion (envergure, contenu, qualité, coûts, échéances, ressources humaines, parties prenantes, risques, enjeux, communications, approvisionnement, documentation) est pris en charge par des processus simples, mais efficient, qui réduisent la résistance aux changement, rendant les ressources responsables et motivés à livrer des résultats concrets.	+	Ainsi, avec des outils pragmatiques comme les tableaux de bord, ISIOS fait en sorte que ces pratiques d’affaires ne sont plus des concepts prometteurs que l’on tarde à appliquer faute de moyen et d’outils adéquats: chaque domaine de gestion (envergure, contenu, qualité, coûts, échéances, ressources humaines, parties prenantes, risques, enjeux, communications, approvisionnement, documentation) est pris en charge par des processus simples, mais efficient, qui réduisent la résistance aux changement, rendant les ressources responsables et motivés à livrer des résultats concrets.

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−	:* Malgré l’accès à des ~~formation~~ spécialisées, l'organisation fait trop souvent face à des dépassements de coûts et d’échéances.	+	:* Malgré l’accès à des formations spécialisées, l'organisation fait trop souvent face à des dépassements de coûts et d’échéances.

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−	:* Faute d’outils conviviaux et à cause du temps que cela requiert, les risques ne sont pas ~~vraiment~~ gérés, permettant ainsi à des enjeux et des problèmes d’émerger alors qu’ils auraient pu être évités ou affaiblis.	+	:* Faute d’outils conviviaux et à cause du temps que cela requiert, les risques ne sont pas gérés adéquatement, permettant ainsi à des enjeux et des problèmes d’émerger alors qu’ils auraient pu être évités ou affaiblis.

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-La gestion de projets est un vaste domaine et les gestionnaires sont susceptibles d’avoir à faire face à plusieurs problématiques.  '''Le temps requis pour résoudre ces problématiques et la prise en charge trop tardivement de certains enjeux entraînent inévitablement un accroissement des coûts reliés à la livraison des projets à livrer.''' L’impact est encore plus grand dans les cas ou les gestionnaires réalisent trop tard que les projets sélectionnés n’apportent pas la valeur escomptée lorsque les projets sont complétés.
+La gestion de projets est un vaste domaine et les gestionnaires sont susceptibles d’avoir à faire face à plusieurs problématiques complexes.  '''Le temps requis pour résoudre ces problématiques et la prise en charge trop tardivement de certains enjeux entraînent inévitablement un accroissement des coûts reliés à la livraison des projets.''' L’impact est encore plus grand dans les cas où les gestionnaires réalisent trop tard que les projets sélectionnés n’apportent pas la valeur escomptée une fois ces projets complétés.
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-:* Lorsqu’il y a plusieurs projets il est difficile de gérer la capacité organisationnelle afin de réaliser l’ensemble des opportunités d’affaires de l’organisation.
+:* Lorsqu’il y a plusieurs projets en cours, il est difficile de gérer la capacité organisationnelle globale de l'organisation, afin de réaliser l’ensemble des opportunités d’affaires.
-:*Il faut souvent déployer beaucoup d’efforts et de temps pour obtenir une vision globale de la performance, de sorte que les gestionnaires tardent à prendre des mesures correctives à temps afin d’éviter des augmentations de coûts, des dépassements d’échéance ou des défaillances au niveau de la qualité des biens livrables.
+:*Il faut souvent déployer beaucoup d’efforts et de temps pour obtenir une vision globale de la performance, de sorte que les gestionnaires tardent à prendre des mesures correctives à temps afin d’éviter des augmentations de coûts, des dépassements d’échéances ou des défaillances au niveau de la qualité des biens livrables.
-:* Malgré l’accès à des formation spécialisées on fait face régulièrement à des dépassements de coût et d’échéance
+:* Malgré l’accès à des formation spécialisées, l'organisation fait trop souvent face à des dépassements de coûts et d’échéances.
-:* Faute d’outils conviviaux et à cause du temps que cela requiert, les risques ne sont pas vraiment gérés, permettant ainsi à des enjeux et des problèmes d’émerger alors qu’ils auraient pu être évités.
+:* Faute d’outils conviviaux et à cause du temps que cela requiert, les risques ne sont pas vraiment gérés, permettant ainsi à des enjeux et des problèmes d’émerger alors qu’ils auraient pu être évités ou affaiblis.
-:* il y a souvent un manque de motivation des parties prenantes car les gestionnaires de projet ne disposent pas de techniques ou d’outils conviviaux pour s’assurer que les attentes des parties prenantes sont prises en considération et qu’elles sont adéquatement adressées
+:* Il y a souvent un manque de motivation des parties prenantes, car les gestionnaires de projet ne disposent pas de techniques ou d’outils conviviaux pour s’assurer que leurs attentes sont prises en considération et qu’elles sont adéquatement adressées.
-'''ISIOS permet aux gestionnaires d’appliquer les meilleures pratiques d’affaires en proposant des processus simples à implanter et en offrant une plateforme technologique dont l’utilisation permet de « cristalliser » ces meilleures pratiques dans les opérations courantes de l’organisation.'''
+'''ISIOS permet aux gestionnaires de réduire grandement ces problématiques en proposant un outil efficient dont l'ergonomie à été développée afin de diminuer les difficultés d'implantation en offrant une plateforme technologique dont l’utilisation permet d'induire les meilleures pratiques de gestion dans les opérations courantes de la solution.'''
-Avec des outils pragmatiques comme le tableau de bord personnel de chacun, ISIOS fait en sorte que ces pratiques d’affaires ne sont plus des concepts prometteurs que l’on tarde à appliquer faute de moyen et d’outils adéquats: chaque domaines de gestion (envergure, contenu, qualité, coûts, échéances, ressources humaines, parties prenantes, risques, enjeux, communications, approvisionnement, documentation) est pris en charge par des ressources responsables, imputable de livrer des résultats concrets.
+Par exemple, avec des outils pragmatiques comme les tableaux de bord, ISIOS fait en sorte que ces pratiques d’affaires ne sont plus des concepts prometteurs que l’on tarde à appliquer faute de moyen et d’outils adéquats: chaque domaine de gestion (envergure, contenu, qualité, coûts, échéances, ressources humaines, parties prenantes, risques, enjeux, communications, approvisionnement, documentation) est pris en charge par des processus simples, mais efficient, qui réduisent la résistance aux changement, rendant les ressources responsables et motivés à livrer des résultats concrets.
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