Gestion des enjeux : Différence entre versions
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Version du 25 février 2015 à 16:42
Alors que le risque est un événement probable qui pourrait affecter négativement le projet, l’enjeu est un événement auquel le chef de projet et les membres de son équipe sont effectivement confrontés. La distinction fondamentale entre les deux concepts est que le risque est de nature hypothétique et qu'il ne devient un enjeux véritable qu'au moment où il se concrétise.
Le principal objectif d'un processus de gestion des enjeux consiste à résoudre au plus bas coût possible toutes les situations problématiques ayant un impact négatif sur le coût du projet, son calendrier de livraison ou la qualité de ses biens livrables. Le processus de gestion de enjeux s'articule autour des activités suivantes:
- Documenter et fixer une date de suivi;
- Mettre en œuvre des mesures correctives;
- Faire le suivi et revoir l'ampleur du problème;
Sommaire
Accès à l'outil
L'outil de gestion des enjeux peut être accédé à partir des différents endroits suivants :
- Tableau de bord corporatif
- Tableau de bord de projet
- Diagramme de Gantt
- Menu personnel
Tableaux de bord
Pour accéder à l'outil de gestion des enjeux via les tableaux de bord (corporatif ou projet), vous n'avez qu'à cliquer sur le lien situé dans la boîte Risques et Enjeux:
Diagramme de Gant
Vous pouvez accéder à l'outil de gestion des enjeux directement vis le diagramme de Gantt. Pour ce faire, vous n'avez qu'à cliquer avec le bouton droit de la souris sur l'activité désirée:
Menu personnel
Pour y accéder via le menu personnel, vous devez cliquer sur votre nom et sélectionner Enjeux:
Informations de base
Statut
Responsable
Intervenants
Projet
Élément du projet
Quantification de l'enjeu
Complexité
Impact
Description de l'enjeu et son impact
Description de l'enjeu
Description de l'impact
Documents
Date d'observation, de suivis et de résolution
Date d'observation
Suivis
Date résolution
Spécificités de la liste de enjeux
Onglets
Recherche
Filtres