Écheancier

La production de biens tangibles exige que l'on se livre à un exercice de planification soutenus afin de bien évaluer les délais et les efforts requis pour mener à bien chacune des activités de projet nécessaire à la réalisation des biens livrables.

ISIOS utilise le diagramme de Gantt comme outil principal pour la gestion des délais et des efforts.

Accès à l'outil

Le diagramme de Gantt peut être accédé à partir des différents endroits suivants :

• Liste de projets
• Tableau de bord de projet

Liste de projets

Vous pouvez accéder au diagramme de Gantt via la liste de projets. Pour ce faire, vous devez cliquer avec le bouton droit de la souris sur le projet désiré et ouvrir le menu Échéancier:

Figure

Tableau de bord projets

Dans le tableau de bord projets, sous la rubrique Échéancier, vous pouvez accéder au diagramme de Gantt:

Figure

Type d'accès

Afin de pouvoir permettre à plusieurs utilisateurs d'accéder au diagramme de Gantt, l'accès est régis par deux modes:

• Consultation

Le mode consultation permet d'ouvrir le diagramme de Gantt en tout temps, sans pouvoir y changer les données.

• Modification

Le mode modification permet de modifier les données du diagramme. Cependant, une seule personne peut ouvrir le mode modification à la fois.

Afin d'Avoir plus de renseignement sur la gestion des droits d'accès, référez-vous à la section Liste des projets.

Représentation des données

Dans le diagramme de Gantt, les données se présentent sous deux formes:

• une représentation des données sous forme de structure en arbre
• une représentation des activités sous forme de barre de temps

Structure en arbre

La structure de fractionnement des travaux se fait sous forme d'arbre:

Figure

Ainsi, les travaux peuvent être découpés en:

• Livrable
• Sous-livrable
• Activité
• Sous-activité

Barre de temps

La représentation graphique se fait sous forme de barre étalé dans le temps:

Figure

La représentation graphique affiche aussi les barres des activités parentes, permettant de voir efficacement les implications des activités entres-elles.

Fonctionnement de l'outil

À prime abord, le diagramme de Gantt peut être perçu comme un outil complexe. Étant conscient de cette perception, ISIOS a conçu son ergonomie afin de faciliter les actions des utilisateurs. Pour bien vous montrer chacune des parties de l'outil, nous commencerons par expliquer ses grandes lignes, pour entrer, par la suite, dans ses opérations plus spécifiques.

Les phases du projet et le calcul des coûts

Étant donné que le diagramme de Gantt est l'outil principale pour la gestion des délais et des efforts, les données entrées auront un impact direct sur les coûts en fonctions des phases du projet:

Opportunité, Démarrage et Planification

Durant cette phase, les coûts des ressources humaines sont classés dans la section Préliminaire.

Réalisation

Une fois en réalisation, le budget préliminaire sera défini comme budget autorisé. Les coûts des ressources humaines seront alors classés dans les Coûts à venir.

Navigation

Pour déplacer l'affichage de la semaine dans la section des représentations par barre, vous devez simplement cliquer sur les boutons suivants:

Figure

Pour faciliter votre navigation, vous pouvez changer le type d'affichage des barres de temps. Pour plus de détails, référez-vous à la section #.

Enregistrement

Contrairement à certains autres outils de la solution, vous devez provoqué l'enregistrement des données du diagramme de Gantt via le bouton Enregistrer:

Figure

Rafraîchissement

Il se peut que les données affichées dans le diagramme de Gantt ne représentent pas les dernières mise à jour des autres utilisateurs qui utilisent des outils connexes traitant des mêmes outils. Ainsi, pour rafraîchir les données, vous n'avez qu'à cliquer sur le bouton suivant:

Figure

Gestion des activités

Le diagramme de Gantt est le principal outil d'ISIOS pour la gestion des efforts. Ainsi, c'est via cet interface que vous pouvez planifier les ressources humaines qui seront affectées aux différentes activités.

Créer une activité

Pour créer une activité de projet, vous avez deux options:

• Mode d'insertion détaillée
• Mode d'insertion rapide

Mode d'insertion détaillée

Pour ajouter une nouvelle activité, vous pouvez cliquer sur le bouton Nouveau.

Figure

La fenêtre suivante s'affichera:

Figure

Type

Critique

Légende

Début

Fin

Description

Ressources

Documents

Champs libres

Mode d'insertion rapide

Pour utiliser le mode d'insertion rapide, vous n'ave qu'à cliquer, avec le bouton droit de la souris, sur le parent de la nouvelle activité. Le menu suivant s'affichera:

Figure

Ainsi, les types possibles s'afficheront. Vous n'avez qu'à choisir le type désiré et entrer le titre approprié.

Fractionnement des activités

Comme introduit dans la section Structure en arbre, les travaux peuvent être fractionnées en plusieurs types. Ces types peuvent seulement contenir certains types. Ainsi, certains types sont incompatible. Voici le liste des types possibles et de leurs sous-éléments possibles:

Livrable

• Sous-Livrable
• Activité

Sous-Livrable

• Activité

Activité

• Sous-Activité

Sous-Activité

Retirer une activité

Figure

Déplacer les activités

La solution ISIOS vous permet de déplacer les activités de projet dans le plan de projet. Ainsi, il y a plusieurs façons de déplacer les activités:

• en utilisant la souris et en faissant glisser l'activité
• en utilisant la technique du copier-coller

Le rôle des types

Comme expliqué dans la section du fractionnement des activités, seulement certains types peuvent en contenir d'autres. Ainsi, il est possible que le déplacement désiré ne soit pas permis en fonction des types impliqués.

Glisser - déposer

Figure

Figure

Dans l'exemple ci-dessus, faites attention de ne pas confondre le titre de l'activité et son type. Sous-Activité 1.1.3.1 est devenu de type activité.

Figure

Figure

Figure

Copier - coller

Figure

Figure

Figure

Dépendances

Il est possible d'établir des relations de dépendances entre les activités d'un plan de projet. La solution ISIOS permet de créer ces relations en attribuant aux activités :

• des prédécesseurs
• des successeurs

Type de relations

La solution ISIOS supporte plusieurs types de relations de dépendance:

• Début vers début
• Fin vers début

Attention! Certaines relations changeront les dates des activités impliquées!

Début vers début

Ce type de dépendance oblige deux activités à démarrer en même temps.

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Fin vers début

L'activité prédécesseure doit être totalement terminée pour que l'activité successeure puisse commencer.

Figure

Prédécesseurs

Pour ajouter un prédécesseur, vous devez cliquer:

Figure

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Vous pouvez toujours créer un lien de dépendance de type prédécesseur via le diagramme des barres. Pour se faire, vous devez cliquer sur une barre en gardant la touche CTRL enfoncée. Lorsque vous vous dirigerez vers une autre barre d'activité, les pointillés vous indiqueront le nouveau lien:

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Successeurs

Pour ajouter un prédécesseur, vous devez cliquer:

Figure

Figure

Retirer une relation

Pour retirer une relation, que cela soit de type prédécesseur ou successeur, vous n'avez qu'à cliquer sur la cellule de la relation et, avec le bouton droit de la souris, cliquez sur Supprimer sur la relation en question:

Figure

Gestion de l'effort Ressources

Pour affecter des ressources à des activités de projet, ISIOS vous propose une interface simple directement imbriqué dans le diagramme de Gantt.

Seuls certains éléments peuvent avoir des ressources

Figure

Comprendre l'impact de l’affectation des ressources

L'affectation des ressources impacte directement le budget. Ainsi, en fonction des phases, les cellules de coûts sont distribuée différemment.

phase 1

Phase 2

Phase 3 

Ajouter une ressource

Pour ajouter une ressource à une activité de projet, il suffit de :

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Ressource

Fonction

Heures

À venir

Travaillées

Projetées

Taux interne

Taux

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Figure

Retirer une ressource

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Information de la ressource

Vous pouvez en tout temps accéder aux informations de la ressources

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Gestion de l'affichage

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Afficher et masquer des colonnes

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Vues

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Éclatement

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Options

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Recherche et Filtres

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Révisions

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Suivis

Risques

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Enjeux

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Autres coûts

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Tâches

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Documents

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Doit-on avoir un lien vers tous les documents du projet?