Gestion des risques : Différence entre versions
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+ | Puisqu'un risque peut être dynamique (les données peuvent constamment évoluer), il est impératif de nommer une personne qui en soit responsable afin que ce risque fasse l’objet d’un suivi rigoureux, plus spécifiquement tout au long de la phase de réalisation, lorsque celui-ci est associé à un projet spécifique. Toujours d’un point de vue opérationnel, cette même personne devra saisir des informations spécifiques sous forme de calculs (probabilité que le risque se concrétise, son impact global s'il se concrétise, le niveau de maîtrise du risque ainsi que le degré de risque résiduel) puis saisir une (ou plusieurs dates) de suivi(s). | ||
== Gestion de risques (corporatif) == | == Gestion de risques (corporatif) == |
Version du 21 janvier 2015 à 14:55
Sommaire
Définition
Le risque est une probabilité qu’un événement nuisible ne survienne et l’éventualité qu’existe une menace plus ou moins prévisible pouvant influer sur l’atteinte des objectifs d’un projet ou d’une organisation.
Sommaire
En identifiant et quantifiant les risques afin d'en évaluer leurs possibles impacts, vous serez en mesure de mettre en place des mesures de contrôles afin d’éviter que le risque ne se concrétise pour devenir un enjeu.
Puisqu'un risque peut être dynamique (les données peuvent constamment évoluer), il est impératif de nommer une personne qui en soit responsable afin que ce risque fasse l’objet d’un suivi rigoureux, plus spécifiquement tout au long de la phase de réalisation, lorsque celui-ci est associé à un projet spécifique. Toujours d’un point de vue opérationnel, cette même personne devra saisir des informations spécifiques sous forme de calculs (probabilité que le risque se concrétise, son impact global s'il se concrétise, le niveau de maîtrise du risque ainsi que le degré de risque résiduel) puis saisir une (ou plusieurs dates) de suivi(s).
Gestion de risques (corporatif)
Afin de créer un nouveau risque au niveau corporatif, vous devez cliquer sur le lien Gestion des risques à partir du tableau de bord corporatif.
Gestion de risques (projet)
Afin de créer un nouveau risque (au niveau projet), vous devez cliquer sur le lien Gestion des risques à partir du tableau de bord du projet
Créer un risque
Cliquez sur le bouton Nouveau
Champs obligatoires à remplir
Titre
Non seulement celui-ci est obligatoire, mais il permet également de pouvoir identifier rapidement les différents risques dans un rapport.
Responsable
La personne responsable du suivi ainsi que la documentation du risque
Probabilité
Ce champ donne la possibilité de mettre en formule la probabilité qu’un risque se concrétise. La probabilité du risque est une mesure utilisée dans le calcul du risque brut et du risque résiduel.
La valeur du champ Probabilité peut être interprétée comme suit:
- Très faible = 1
- Faible = Entre 1.1 et 3
- Moyenne = Entre 3.1 et 5
- Élevée = Entre 5.1 et 7
- Très élevée = Entre 7 et 9
Impacts global
Ce champ indique la valeur de l’impact global, si le risque se concrétise. La probabilité du risque est une mesure utilisé dans le calcul du risque brut et du risque résiduel.
La valeur du champ Impacts global peut être interprétée comme suit:
- Très faible = 1
- Faible = Entre 1.1 et 3
- Moyenne = Entre 3.1 et 5
- Élevée = Entre 5.1 et 7
- Très élevée = Entre 7 et 9
Maîtrise du risque
La valeur du champ Maîtrise du risque permet d’indiquer si quelqu’un, ou quelque chose, est en place pour tenter de palier à la possibilité que le risque se concrétise. La Maîtrise du risque est une mesure utilisée dans le calcul du risque résiduel.
La valeur du champ Maîtrise du risque peut être interprétée comme suit (en %):
- Inexistante = 0
- Insuffisante = Entre 1 et 20
- Quasi insuffisante = Entre 21 et 40
- Satisfaisante = Entre 41 et 80
- Trop de maîtrise = 81 et plus