Tâches : Différence entre versions

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(Spécificités de la liste des tâches)
(Spécificités de la liste des tâches)
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:Filtrer la liste par projet spécifique.
 
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:Filtrer la liste par un risque précis.
 
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:Filtrer la liste par une intervalle de date de suivis.
 
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:Il est possible de filtrer la liste par le coût des impacts, plus spécifiquement avec les valeurs suivantes :
 
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Version du 26 février 2015 à 17:35

Taches.Introduction.Logo.png

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Accès à l'outil

Figure:


Informations de bases

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Quantification

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Description

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Suivis

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Spécificités de la liste des tâches

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L'outil de gestion des tâches est présenté sous forme de liste. Comme vous le savez peut-être, la plupart des listes d'ISIOS partage les mêmes propriétés et fonctions de bases. Dans cette section, nous vous présenterons les spécificités de la liste des risques:

  • Les onglets de la liste;
  • Les recherches possibles;
  • Les filtres de la liste.


Pour plus de détails concernant les fonctions générales d'une liste, référez-vous à la section Gestion des listes.


Onglets

La liste des tâches possèdent une liste de statut spécifique à celle-ci:


Nouveau
Une mesure qui a été prévue, sans être encore en place.
En cours
Les mesures présentement en place.
En attente
Les mesures qui ont été retirées.
Terminé
Les mesures qui ont été retirées.


Recherche texte

Afin de trouver rapidement une tâche parmi une liste exhaustive, un moteur de recherche est mis à votre disposition.


Filtres

Comme pour les onglets, la liste des tâches possèdes des filtres spécifiques. Ainsi, cet outil regroupe une série de filtres pouvant être combinés afin de créer un effet d'entonnoir permettant ainsi de retrouver un risque précis:


Figure 6 : Filtres de la liste des mesures


Responsable
Filtrer par le nom du responsable.


Projet
Filtrer la liste par projet spécifique.
Projet
Filtrer la liste par projet spécifique.


Élément
Filtrer la liste par un risque précis.


Date
Filtrer la liste par une intervalle de date de suivis.
Priorité
Difficulté
Il est possible de filtrer la liste par le coût des impacts, plus spécifiquement avec les valeurs suivantes :
  • Négligeable
  • Faible
  • Acceptable
  • Assez Élevé
  • Trop élevé