Gestion des risques

Le risque est une probabilité qu’un événement nuisible ne survienne et l’éventualité qu’existe une menace plus ou moins prévisible pouvant influer sur l’atteinte des objectifs d’un projet ou d’une organisation. En identifiant et quantifiant ce risque, vous serez en mesure d'évaluer l'ampleur ainsi que les impacts possibles. ISIOS vous donne également les outils pour mettre en place des mesures de contrôles afin d'éviter que ces risques ne se concrétisent et deviennent des enjeux.

La gestion des risques débute au moment de la rédaction de l’énoncé de projet alors que le chef de projet doit déterminer les risques et les documenter (description et nature du risque, probabilité, impact global et maîtrise du risque). Lorsque cette tâche est terminée, le chef de projet trouve ensuite une personne ressource responsable qui devra assurer le suivi du risque. Le chargé de projet doit ensuite déterminer une date de suivi, date à laquelle la ressource responsable devra mettre à jour toute documentation reliée au risque.

Puisqu'un risque peut être dynamique (les données peuvent constamment évoluer), il est important d’avoir un outil efficace afin d'en faire le suivi de façon rigoureuse tout au long de la phase de réalisation, lorsque le risque est associé à un projet spécifique. ISIOS permet de quantifier les risques qui ont été documentés, permettant ainsi une gestion et un suivi plus efficace.

Accès à l'outil

Permissions requises

Pour pouvoir accéder à la gestion des risques, les permissions suivantes sont requises :

• Dans les permissions globales : sélectionner Lecture au niveau de la ligne des Des mesures de contrôle des risques
• Dans les permissions globales : sélectionner Lecture au niveau de la ligne des Risques

Permissions requises

Pour plus d'informations, consultez la section sur la Gestion des permissions

L'outil de gestion des risques peut être accédé à partir des différents endroits suivants :

• Menu corporatif
• Tableau de bord personnel
• Tableau de bord d'un projet
• Échéancier / Diagramme de Gantt

Menu corporatif

Pour accéder à l'outil de gestion des risques via le tableau de bord corporatif, cliquez sur le lien situé dans la boîte Risques et Enjeux :

Accès à l'outil via le menu corporatif

Tableau de bord personnel

Pour y accéder via votre tableau de bord personnel, cliquez sur le lien suivant :

Accès à l'outil via le tableau de bord personnel

Tableau de bord d'un projet

Pour y accéder via votre tableau de bord d'un projet, cliquez sur le lien situé dans la boîte Risques et Enjeux :

Accès à l'outil via le tableau de bord d'un projet

Échéancier / Diagramme de Gantt

Vous pouvez accéder à l'outil de gestion des risques directement dans le diagramme de Gantt. Pour ce faire, cliquez avec le bouton droit de la souris sur l'activité désirée :

Accès à l'outil via le diagramme de Gantt

Informations de base

Afin de vous permettre de documenter adéquatement vos risques, ISIOS vous fournit un formulaire complet que nous avons séparé en section afin de vous permettre de mieux saisir les nuances de chacune d'entre-elle. Ainsi, nous commençons avec ce que nous pouvons nommer les informations de base du risque.

Informations de base

Les champs encerclés en rouge indiquent les informations obligatoires.

Statut

Les statuts d'un risque sont des champs configurables, basés sur des états bien précis.

Les états actifs sont:

• Nouveau
• Évaluation
• En attente

Lorsque le statut d'un risque est actif, il sera considéré lors de la compilation de rapports.

L'état inactif est:

• Fermé

Pour plus de détails concernant la configuration des statuts d'une liste, référez-vous à la section Configuration des onglets et statuts d'une liste.

Responsable

Le responsable est la personne mandatée comme responsable du suivi et de la mise à jour de la documentation du risque. Sa principale tâche consiste à exercé une vigile sur le risque et à aviser le chef de projet de l'évolution du risque dans le temps.

Intervenants

Personnes ayant un rôle actif lié au risque, mais qui n'est pas responsable de celui-ci.

Projet

Le risque peut être associé à un projet précis, ce champ permet d'identifier le projet en question le cas échéant.

Activité

Le risque peut être relié à un élément spécifique d'un projet, par exemple, le risque est relié au prix d'achat instable d'un matériau (élément de projet). Cet élément fait partie d'un tout, soit un projet de construction de maison (projet).

Évaluation

Cette section permet de documenter les variables qui influenceront le calcul du risque brut et du risque résiduel.

Quantification du risque

Probabilité

Ce champ quantifie la probabilité qu’un risque se concrétise. La probabilité est une mesure utilisée dans le calcul du risque brut et du risque résiduel.

La valeur peut être interprétée comme suit:

Probabilité	Valeur
Très faible	1
Faible	Entre 1.1 et 3
Moyenne	Entre 3.1 et 5
Élevée	Entre 5.1 et 7
Très élevée	Entre 7.1 et 9

Impacts global

Ce champ permet de déterminer une valeur d’impact global, si le risque devait se concrétiser. La probabilité du risque est une mesure utilisé dans le calcul du risque brut et du risque résiduel.

La valeur du champ peut être interprétée comme suit :

Impacts global	Valeur
Très faible	1
Faible	Entre 1.1 et 3
Moyenne	Entre 3.1 et 5
Élevée	Entre 5.1 et 7
Très élevée	Entre 7.1 et 9

Risque brut

Ce champ est le résultat du champ Probabilité multiplié par le champ Impact global.

Risque Brut = Probabilité x Impact Global

Exemple: une probabilité de valeur 4 (Moyenne) multipliée par un impact global de valeur 5 (Moyen) résulterait en un Risque brut de valeur 20 (Moyen)

La valeur du champ peut être interprétée comme suit :

Risque brut	Valeur
Faible	Entre 1 et 15
Moyen	Entre 16 et 36
Élevé	Entre 37 et 81

Maîtrise du risque

La valeur du champ permet d’indiquer si quelque chose est en place pour palier à la possibilité que le risque se concrétise. La Maîtrise du risque est une mesure utilisée dans le calcul du risque résiduel.

La valeur du champ peut être interprétée comme suit :

Maîtrise du risque	Valeur (%)
Inexistante	0
Insuffisante	Entre 1 et 20
Quasi insuffisante	Entre 21 et 40
Satisfaisante	Entre 41 et 80
Trop de maîtrise	Entre 81 et plus

Risque résiduel

Risque qui subsiste après la réponse au risque ou après l'application de mesures d'atténuation du risque.

Risque résiduel = (Valeur du risque brut) X ( 1 - (Valeur de la maîtrise du risque / 100) )

La valeur du champ peut être interprétée comme suit :

Risque résiduel	Valeur
Faible	Entre 1 et 15
Moyen	Entre 16 et 36
Élevé	Entre 37 et 81

Impact coût

Si le risque se concrétise pour devenir un enjeu, l'impact monétaire peut être de moindre importance ou même considérable, la liste suivante permet de l'indiquer :

• Non défini
• Négligeable
• Faible
• Acceptable
• Assez élevé
• Trop élevé

Contexte, sources et impacts du risque

Cette section permet de mieux détailler le contexte, les sources et les impacts du risques.

Contextes, sources et impacts du risque

Type

Afin de faciliter la prise d'inventaire des risques, il peut s'avérer utile d'en déterminer la nature en les catégorisant.

ISIOS propose les types suivants:

• Risques technologiques : l'outillage, la machinerie ou le concept de fabrication pourraient-ils faire défaut durant le projet ?

• Risques politiques : qu'est ce qui pourrait survenir quant à la situation politique actuelle qui pourrait avoir un impact négatif sur cette activité de projet ?

• Risques informatiques : les équipements, systèmes d'exploitation et logiciels requis pourraient-ils causer des problèmes durant les activités ?

• Risques sociaux : certaines traditions ou coutumes, ou d'autres facteurs socio-démographiques pourraient-ils affecter la réalisation du projet ?

• Risques économiques : le contexte économique pourrait-il évoluer dans une direction risquant de compromettre en partie les hypothèse financières ?

• Risques financiers : les coûts de réalisation estimés pourraient-ils subir une pression à la hausse à la suite d'estimations erronées ou d'une rareté des ressources ?

• Risques opérationnels : certaines activités régulières de l'entreprise pourraient-elles compromettre le bon fonctionnement du projet ?

• Risques organisationnels : quels sont les gestionnaires qui pourraient nuire volontairement ou involontairement au projet pour des raisons politiques ?

Contexte

Permet de détailler le contexte dans lequel le risque s’inscrit, afin de mieux le comprendre et l'anticiper.

Sources

Permet de détailler la ou les sources du risques

Impacts

Permet de détailler le ou les impacts du risque, si celui-ci devait se concrétiser.

Documents

Cet outil permet de documenter (description, nature du risque, etc.) et mettre à jour les risques en y greffant des documents ayant le potentiel de bonifier la gestion du risque.

Mesures de contrôle des risques

Cette section permet de définir les plans de contingence et les suivis du risque.

Mesures de contrôle

Suivis

Vous pouvez ajouter un ou plusieurs suivis au risque. Pour ce faire, simplement cliquer sur Ajouter et remplir les champs suivants :

• Date
• Complété
• Commentaires

Mesure de contrôle

La mesure de contrôle du risque est synonyme de plan de contingence puisqu'il s'agit d'une ou plusieurs série d'actions qui pourraient éventuellement être entreprise afin de pallier les effets négatifs du risque s'il venait à se concrétiser. Une ou plusieurs mesure(s) de contrôle peut être ajoutée(s) pour chacun des risques.

Pour ce faire, simplement cliquer sur Ajouter et remplir les champs suivant :

• Titre
• Responsable
• Date de suivi
•  % en place
• Statut

Pour plus de détails concernant les mesures de contrôle, veuillez vous référer à la section Mesures de contrôle des risques.

Autres champs disponibles

Autres les champs (colonnes) qui sont visibles dans la liste de projets, vous pourrez sélectionner d'autres champs :

Date de création

Affiche la date de création du risque.

Prochain suivi

Le prochain suivi est le résultat d'un calcul du système qui affichera le premier suivi non complété, relié à ce risque.

Mesures actives

Cette colonne affiche le nombre de mesures actives pour un risque donnée.

Interface de la liste des risques

L'outil de gestion des risques est présenté sous forme de liste. Comme vous le savez peut-être, la plupart des listes d'ISIOS partage les mêmes propriétés et fonctions de bases. Dans cette section, nous vous présenterons les spécificités de la liste des risques :

Gérer les vues

Pour gérer les champs, cliquez sur l'onglet Vues et sélectionnez Modifier les vues :

Gérer les vues

Pour plus de détails concernant les fonctions générales d'une liste, référez-vous à la section Gestion des listes.

Onglets

Les onglets de la liste sont une reproduction exacte des différents statuts que vous avez définis pour le risque.

Onglets

Pour plus de détails concernant la configuration des onglets, référez-vous à la section Configuration des onglets et statuts d'une liste.

Recherche texte

Afin de trouver rapidement un risque parmi une liste exhaustive, un moteur de recherche est mis à votre disposition.

Recherche

Filtres

Comme pour les onglets, la liste des risques possède des filtres spécifiques. Ainsi, cet outil regroupe une série de filtres pouvant être combinés afin de créer un effet d'entonnoir permettant ainsi de retrouver un risque précis :

Filtres

Responsable

Filtrer par le nom du responsable du risque. À ne pas confondre avec le rôle d'intervenant ou demandeur.

Projet

Filtrer la liste des risques par projet spécifique.

Ativité

Filtre permettant de rechercher un élément précis comme un livrable ou une activité contenu dans un projet (diagramme de Gantt).

Date suivi

Date à laquelle la ressource responsable du suivi du risque doit revoir les cotes associées au risque (probabilité d’occurrence et impact éventuel sur le projet. Le champ Date suivi permet d'effectuer une recherche par date précise (en saisissant une même date dans les deux champs) ou vous permet de filtrer une plage de valeurs en cliquant sur l’un des deux filtres en spécifiant les valeurs requises. Si une date n'est saisie que dans le champ gauche, les risques ayant une date de suivi ultérieur à cette date deviendront visibles. Si une donnée est saisie que dans le champ droit, les risques antérieurs à cette date deviendront visibles.

Probabilité

Il est possible de filtrer la liste des risques par Probabilité, plus spécifiquement avec les valeurs suivantes :

• Très faible
• Faible
• Moyenne
• Élevée
• Très élevée

Impact

Il est possible de filtrer la liste des risques par Impact, plus spécifiquement avec les valeurs suivantes :

• Très faible
• Faible
• Moyenne
• Élevée
• Très élevée

Type

Il est possible de filtrer la liste des risques par Type, plus spécifiquement avec les valeurs suivantes :

• Technologique
• Projet
• Programme de projets
• Environnement
• Financier
• Humain
• Opérationnel

Rapport des risques

Le rapport des risques est divisé en deux sections :

• Une représentation graphique
• Une représentation tabulaire

Représentation graphique

La première section contient les données saisies à partir de la section quantitative, représentées sous forme de graphiques à secteurs :

Rapport des risques version graphique

À titre d'exemple, le premier graphique représente la section Probabilité et englobe un total de 4 risques répartis de la façon suivante: deux (2) risques à probabilité Élevée (50%), un (1) risque à probabilité dite Moyenne (25%) et un dernier risque à probabilité Faible (25%).

Autre exemple, le graphique Mesure de contrôle (tableau vert) indique un statut En place 100%. Ce tableau nous informe que 100% des risques ont une mesure de contrôle des risques qui est En place.

Représentation tabulaire

La deuxième section contient les données saisies à partir de la section quantitative également, cependant, ces données sont représentées sous forme de tableaux :

Rapport des risques version tabulaire

Pour plus de détails concernant les rapports des risques, référez-vous à la section Rapport des risques et mesures de contrôle.