Gestion des risques
Sommaire
Définition
Le risque est une probabilité qu’un événement nuisible ne survienne et l’éventualité qu’existe une menace plus ou moins prévisible pouvant influer sur l’atteinte des objectifs d’un projet ou d’une organisation.
Introduction
En identifiant et quantifiant les risques afin d'en évaluer les impacts possibles, vous serez en mesure de mettre en place des mesures de contrôles afin d’éviter que le risque ne se concrétise et devienne un enjeu.
Sommaire
La gestion des risques débute au moment de la rédaction de l’énoncé de projet alors que le chef de projet doit déterminer les risques et les documenter (description et nature du risque, probabilité, impact global et maîtrise du risque). Lorsque cette tâche est terminée, le chef de projet trouve ensuite une personne ressource responsable qui devra assurer le suivi du risque. Le chargé de projet doit ensuite déterminer une date de suivi, date à laquelle la ressource responsable devra mettre à jour toute documentation reliée au risque.
Puisqu'un risque peut être dynamique (les données peuvent constamment évoluer), il est important d’avoir un outil efficace afin d'en faire le suivi de façon rigoureuse tout au long de la phase de réalisation, lorsque le risque est associé à un projet spécifique, par exemple. ISIOS permet de quantifier les risques documentés, ce qui permet d’en faire un suivi efficace, et facilitant sa gestion de façon générale.
Gestion de risques (corporatif)
Afin de créer un nouveau risque qui n'est pas associé à un projet en particulier (corporatif), vous devez cliquer sur le lien Gestion des risques à partir du tableau de bord corporatif.
Gestion de risques (projet)
Afin de créer un nouveau risque associé à un projet spécifique, vous devez cliquer sur le lien Gestion des risques à partir du tableau de bord du projet
Créer un risque
Cliquez sur le bouton Nouveau
Champs obligatoires
Titre
Le titre est obligatoire et permet également d'identifier les risques dans un rapport.
Responsable
La personne responsable du suivi ainsi que la mise à jour de la documentation des risques, tel qu'identifié par le chef de projet.
Probabilité
Ce champ quantifie la probabilité qu’un risque se concrétise. La probabilité est une mesure utilisée dans le calcul du risque brut et du risque résiduel.
La valeur peut être interprétée comme suit:
| Probabilité | Valeur |
|---|---|
| Très faible | 1 |
| Faible | Entre 1.1 et 3 |
| Moyenne | Entre 3.1 et 5 |
| Élevée | Entre 5.1 et 7 |
| Très élevée | Entre 7.1 et 9 |
Impacts global
Ce champ permet de déterminer une valeur d’impact global, si le risque devait se concrétiser. La probabilité du risque est une mesure utilisé dans le calcul du risque brut et du risque résiduel.
La valeur du champ peut être interprétée comme suit:
| Impacts global | Valeur |
|---|---|
| Très faible | 1 |
| Faible | Entre 1.1 et 3 |
| Moyenne | Entre 3.1 et 5 |
| Élevée | Entre 5.1 et 7 |
| Très élevée | Entre 7.1 et 9 |
Maîtrise du risque
La valeur du champ permet d’indiquer si quelque chose est en place pour palier à la possibilité que le risque se concrétise. La Maîtrise du risque est une mesure utilisée dans le calcul du risque résiduel.
La valeur du champ (en %) peut être interprétée comme suit :
- Inexistante = 0
- Insuffisante = Entre 1 et 20
- Quasi insuffisante = Entre 21 et 40
- Satisfaisante = Entre 41 et 80
- Trop de maîtrise = 81 et plus
| Maîtrise du risque | Valeur |
|---|---|
| Inexistante | 0 |
| Insuffisante | Entre 1 et 20 |
| Quasi insuffisante | Entre 21 et 40 |
| Satisfaisante | Entre 41 et 80 |
| Trop de maîtrise | Entre 81 et plus |
Les autres champs
Statut
- Ouvert
- Fermé
Lorsqu'un risque est en statut Ouvert, il sera considéré lors de la compilation de rapports.
Type
Le risque pouvant être de natures différentes, cette liste permet de cibler la catégorie à laquelle il appartient.
- Non défini
- Technologique
- Projet
- Programme de projets
- Environnement
- Financier
- Humain
- Opérationnel
- Organisationnel
Intervenants
Personnes ayant un rôle lié au risque, mais qui n'est pas le responsable du risque, tel qu'indiqué par le chef de projet.
Projet
Le risque peut être global (corporatif) ou être associé à un projet précis. Ce champ permet d'identifier le projet en question, le cas échéant.
Élément du projet
Le risque peut être relié à un élément spécifique d'un projet, par exemple, le risque est relié au prix d'achat instable d'un matériau (Élément de projet) de la construction d'une maison (Projet).
Documents
À l'aide de cet outil, il est possible de documenter (description, nature du risque, etc.) et mettre à jour les risques en y greffant des documents de tous types (PDF, Word, Excel, etc.).
Risque brut
Ce champ est le résultat du champ Probabilité multiplié par le champ Impact global.
Exemple : une probabilité de valeur 4 (Moyenne) multipliée par un impact global de valeur 5 (Moyen) résulterait en un Risque brut de valeur 20 (Moyen)
Formule: Probabilité * Impact Global = Risque Brut
La valeur du champ peut être interprétée comme suit:
| Risque brut | Valeur |
|---|---|
| Faible | Entre 1 et 15 |
| Moyen | Entre Entre 16 et 36 |
| Élevé | Entre 37 et 81 |
Risque résiduel
Risque qui subsiste après la réponse au risque ou après l'application de mesures d'atténuation du risque.
Formule: (Probabilité risque X Impact risque) X ( 1 - (Maîtrise mesures / 100) )
La valeur du champ Risque brut peut être interprétée comme suit:
| Risque brut | Valeur |
|---|---|
| Faible | Entre 1 et 15 |
| Moyen | Entre Entre 16 et 36 |
| Élevé | Entre 37 et 81 |
Impact coût : À venir
Coût : À venir
Contexte du risque
Ici il est possible de détailler le contexte dans lequel le risque s’inscrit.
Sources du risque
La provenance du risque.
