Gestion des enjeux

Alors que le risque est un événement probable qui pourrait affecter négativement le projet, l’enjeu est un événement auquel le chef de projet et les membres de son équipe sont effectivement confrontés. La distinction fondamentale entre les deux concepts est que le risque est de nature hypothétique et qu'il ne devient un enjeux véritable qu'au moment où il se concrétise.

Le principal objectif d'un processus de gestion des enjeux consiste à résoudre au plus bas coût possible toutes les situations problématiques ayant un impact négatif sur le coût du projet, son calendrier de livraison ou la qualité de ses biens livrables. Le processus de gestion de enjeux s'articule autour des activités suivantes:

• documenter et fixer une date de suivi;
• mettre en œuvre des mesures correctives;
• faire le suivi et revoir l'ampleur du problème;
• archiver la documentation relative aux problèmes résolus.

Accès à l'outil

L'outil de gestion des risques peut être accédé à partir des différents endroits suivants :

• Tableau de bord corporatif
• Tableau de bord de projet
• Diagramme de Gantt
• Menu personnel

Tableaux de bord

Pour accéder à l'outil de gestion des risques via les tableaux de bord (corporatif ou projet), vous n'avez qu'à cliquer sur le lien situé dans la boîte Risques et Enjeux:

Figure 1: Accès à l'outil via les tableaux de bords

Diagramme de Gant

Vous pouvez accéder à l'outil de gestion des risques directement dans le diagramme de Gantt. Pour ce faire, vous n'avez qu'à cliquer avec le bouton droit de la souris sur l'activité désirée:

Figure 2: Accès à l'outil via le diagramme de Gantt

Menu personnel

Pour y accéder via le menu personnel, vous devez cliquer sur votre nom et sélectionner Risques:

Figure 3: Accès à l'outil via le menu personnel