Projets

À l'instar du Project Management Institute (PMI) et du nombre croissant de firmes de consultation qui se spécialisent en gestion de projet, nous avons statué sur notre propre définition du terme projet, à savoir:

« Un projet consiste en une mobilistion de ressources humaines, matérielles et financières circonscrites dans le temps, dans le but de créer un bien tangible ou un bien intangible unique. »

Quoique légèrement plus explicite par l'allusion aux types de ressources devant être mobilisées, cette définition est en tout point conforme à celle du PMI, qui décrit un projet comme « une tentative entreprise temorairement pour créer un produit ou un service unique. »

Accès à l'outil

La liste de sprojets peut être accédé à partir des différents endroits suivants :

• Menu principal
• Tableau de bord corporatif

Menu principal

Vous pouvez accéder à la liste des projets en tout temps en cliquant sur le lien suivant:

Figure

Tableau de bord corporatif

Pour accéder à la liste des projets corporatifs via le tableau de bord corporatif, vous n'avez qu'à cliquer sur le lien suivant dans la boîte Portefeuilles de projets:

Figure

Informations de base

La fiche d'un projet possède beaucoup d'informations qui touchent à plusieurs processus distincts. Afin d'améliorer votre compréhension, nous avons séparé sa présentation en section. Ainsi,nous commençons avec ce que nous pouvons nommer les informations de base:

Figure

Projet

Le titre du projet doit être significatif, car il sera utilisé comme référence dans tous les outils d'ISIOS.

Phase

Vous pouvez changer la phase du projet directement via ce diagramme:

Figure

Opportunité

C'est pendant cette phase que le projet est évalué par le programme d'investissement.

Démarrage

C'est au cours de cette étape que les besoins, les problèmes et les opportunités d'affaires sont précisés.

Planification

C'est pendant la phase de planification que le chef de projet précise de façon détaillée les paramètres de réalisation du projet tels que les caractéristiques de la solution, le budget requis, le calendrier de livraison, ainsi que la nature et le nombre de ressources humaines et matérielles requises.

Réalisation

Durant cette étape, la principale responsabilité du chef de projet consiste à mener à bien l'ensemble des activités de projet en respectant les trois contraintes classiques: le coût projeté, le calendrier de livraison et la qualité des biens livrables.

Fermeture

Le projet entre dans sa phase de fermeture lorsque les objectifs ont été atteints et que le client utilisateur prend possession de biens livrables.

Statut

Les différents statuts d'un projet sont:

• Tous
• Actif
• Suspendu
• Reporté
• Archivé

Responsable

Permet de sélectionner le responsable du projet.

Champion

Permet de sélectionner le champion du projet.

Sous-portefeuille

Permet d'associer le projet à un sous-portefeuille.

Programme

Permet d'associer le projet à un programme.

Sous-programme

Permet d'associer le projet à un sous-programme.

Unité fonctionnelle

Permet d'associer le projet à des unités fonctionnelles.

Client

Permet d'associer le projet à un client.

Description

Permet d'ajouter une description plus complète du projet.

Définition de l'opportunité

C'est dans cette section que vous définissez le projet comme une opportunité d'affaire.

Figure

Opportunité

C'est via cette sélection que vous choisissez le type d'opportunité.

Contraintes

Vous pouvez définir la liste des contraintes qui touchent cette opportunité. Les contraintes ont comme champs:

• un titre
• une évaluation
• un type
• un responsable
• une date de suivi

Obligation réglementaire

C'est via ce champ que vous définissez l'obligation règlementaire.

Impact de l'obligation

Cette via ce champs que vous définissez l'impact de l'obligation décrit ci-haut.

Objectifs

C'est via cette section que vous définissez les objectifs que votre opportunité d'affaire cherche à atteindre. De plus, cette section vous permet d'évaluer le projet comme opportunité pour un programme d'investissement.

Figure

Programme d'investissement

Vous pouvez associer cette opportunité à un programme d'investissement.

Objectif globaux

Ce champs affichera le résultat de l'évaluation des objectifs.

Chaque objectif doit avoir:

• un titre
• une valeur métrique
• une cible
• une valeur projetée
• l'écart
• l'évaluation de l’objectif.

Pour plus d'informations, consultez la section sur le programme d'investissement

Objectifs stratégiques

Cette liste permet de définir les objectifs stratégiques.

Objectifs opérationnels

Cette liste permet de définir les objectifs opérationnels.

Objectifs financiers

Cette liste permet de définir les objectifs financiers.

Objectifs

Ce champs permet d'ajouter des détails sur les objectifs ou de renchérir certaines explications.

Mesures

Cette section permet de définir les étapes d'approbation et leur conformités.

Figure

Nature du projet

C'est via cette sélection que vous pouvez choisir la nature du projet.

Étape d'approbation

Vous pouvez définir les étapes d'approbation du projet. Une étape peut avoir les champs suivants:

• Titre
• Autorisé
• Description
• Critères d'autorisation
• Date autorisée

Conformités

Vous pouvez définir la listes des conformités pour ce projet. Les conformités peuvent avoir les champs suivants:

• Titre
• Projet

Permissions

C'est via cette section que vous définissez les droits et les processus qui affecteront le projet.

Figure

Méthodes

ISIOS est une application flexible qui vous permet de choisir la route que prendra votre projet. Ainsi, vous pouvez choisir d'activer ou non les processus suivants:

Utilisation de l'énoncé

L'énoncé de projet est une entente régissant les modalités d'un projet et grâce à laquelle tous les intervenants sont informés des paramètres. C'est via ce document que le directeur donne son aval pour engager les ressources de son organisation dans des activités de projets. En activant ce module, vous aurez accès à des outils afin de gérer l'énoncé de votre projet.

Utilisation des feuilles de temps

Le module de gestion des efforts permet d'activer la saisie des heures réelles via les feuilles de temps. Ainsi, il permet aux utilisateurs de saisir leur temps pour chacune des activités de projet. C'est via cette saisie que le niveau d'avancement est compilé.

Modification des heures à venir par la feuille de temps

Ce paramètre donne l'autorisation aux ressources affectés dans les activités de projet de modifier les heures à venir directement via leurs feuilles de temps.

Permissions

Cette liste permet de définir les droits du projet en associant les ressources qui auront accès à certains fonctionnalités. Les différents droits sont:

• Droit en lecture
• Droit en écriture
• droit de valider

Specificités de liste des projets

L'outil de gestion des projets est présenté sous forme de liste. Comme vous le savez peut-être, la plupart des listes d'ISIOS partage les mêmes propriétés et fonctions de bases. Dans cette section, nous vous présenterons les spécificités de la liste des projets:

• Les champs spécifiques
• Les onglets de la liste;
• Les recherches possibles;
• Les filtres de la liste.

Pour plus de détails concernant les fonctions générales d'une liste, référez-vous à la section Gestion des listes.

Les champs spécifiques

Les champs spécifiques de la liste des projets sont les champs visibles seulement dans l'interface de celle-ci. Ainsi, lorsque vous consulter la fiche de l'enjeu, ces champs ne seront pas visibles.

Version

Affiche la version du projet. Les révisions de projet incrémente les versions.

Risques

Permet d'afficher le nombre de risques reliés au projet.

Messages

Permet d'afficher le nombre de message associé au projet.

Capex interne

Capex

Opex interne

Opex

Coûts interne

Permet d'afficher les coûts internes des ressources.

Profitabilité

Permet d'afficher la profitabilité d'un projet.

Filtres

Figure

Responsable

Unité fonctionnelle

Client

Sous-portefeuille

Programme

Sous-programme

Programme d'investissement

Phases