Tableau de bord projet : Différence entre versions
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:;Étapes d'approbation corporatives | :;Étapes d'approbation corporatives | ||
:Outil permettant de définir les [[Etape approbation corporatives|étapes d'approbation]] pour le programme d'investissement. | :Outil permettant de définir les [[Etape approbation corporatives|étapes d'approbation]] pour le programme d'investissement. | ||
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Version du 2 avril 2015 à 17:57
Le tableau de bord projet vous donne accès à tous les outils qui permettent de gérer un projet en particulier.
Sommaire
- 1 Fonctionnement du tableau de bord
- 2 Nom du projet
- 3 Outils
- 4 Échéancier
- 4.1 Ressources
- 4.2 Coûts et efforts
- 4.3 Risque et enjeux
- 4.4 Communications
- 4.5 Documents
- 4.6 Statut d'avancement
- 4.7 Heures projetées
- 4.8 Coûts projetés
- 4.9 Graphique coûts initiaux, révisés, réels et projetés
- 4.10 Graphique heures initiales versus révisées et réelles
- 4.11 Délais initial versus révisés et projetés
- 4.12 Rapports
Fonctionnement du tableau de bord
Pour comprendre le fonctionnement général du tableau de bord, référez-vous à la section Tableaux de bord. Nous y montrons comment faire:
- les déplacements
- les changements de forme
- les modifications
Nom du projet
Vous trouverez, en haut à gauche, le nom du projet sur lequel les outils de gestion s'appliqueront.
Outils
Envergure
Figure
- Projets
- Outil permettant de gérer l'ensemble des projets.
- Programmes
- Outil permettant de gérer l'ensemble des programmes.
- Sous-portefeuilles
- Outil permettant de gérer l'ensemble des sous-portefeuilles.
- Nature des projets
- Outil permettant de définir la nature des projets, afin de le regrouper pour fin d'analyse.
Échéancier
Ressources
Figure
- Ressources humaines
- Outil permettant de gérer l'ensemble des ressources humaines.
- Tâches
- Outil permettant de gérer l'ensemble des tâches.
- Réunions
- Outil permettant de gérer l'ensemble des réunions.
- Ressources matérielles
- Outil permettant de gérer l'ensemble des ressources matérielles.
- Registre de décisions
- Outil permettant de gérer l'ensemble des décisions.
- Gestion des feuilles de temps
- Outil permettant de gérer l'ensemble des feuilles de temps.
- Gestion des relations
- Outil permettant de gérer et de définir les relations de la solution.
Coûts et efforts
Risque et enjeux
Figure
- Gestion des risques
- Outil permettant de gérer l'ensemble des risques.
- Mesure de contrôle des risques
- Outil permettant de gérer l'ensemble des mesures de contrôle.
- Gestion des enjeux
- Outil permettant de gérer l'ensemble des enjeux.
Communications
Documents
Figure
- Gérer les documents
- Outil permettant de gérer l'ensemble des documents.
Statut d'avancement
Figure
- Programmes d'investissements
- Outil permettant de gérer et de définir les programmes d'investissements.
- Étapes d'approbation corporatives
- Outil permettant de définir les étapes d'approbation pour le programme d'investissement.
Heures projetées
Affiche un graphique, sous forme de barre, des différents coûts.
Figure
Coûts projetés
Affiche un graphique, sous forme de tarte, représentant les coûts projetés:
Figure
Graphique coûts initiaux, révisés, réels et projetés
Graphique heures initiales versus révisées et réelles
Délais initial versus révisés et projetés
Rapports
Figure
- Coûts par catégorie
- Coûts par livrable
- Coûts par périodes et livrables
- Heure par livrable
- Heures par périodes et livrables
- Heure par ressource et périodes
- Risques et mesure de contrôles
