Tableau de bord projet : Différence entre versions
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Version du 2 avril 2015 à 20:51
Le tableau de bord projet vous donne accès à tous les outils qui permettent de gérer un projet en particulier.
Sommaire
- 1 Fonctionnement du tableau de bord
- 2 Nom du projet
- 3 Outils
- 3.1 Envergure
- 3.2 Échéancier
- 3.3 Ressources
- 3.4 Coûts et efforts
- 3.5 Risque et enjeux
- 3.6 Communications
- 3.7 Documents
- 3.8 Statut d'avancement
- 3.9 Heures projetées
- 3.10 Coûts projetés
- 3.11 Graphique coûts initiaux, révisés, réels et projetés
- 3.12 Graphique heures initiales versus révisées et réelles
- 3.13 Délais initial versus révisés et projetés
- 3.14 Rapports
Fonctionnement du tableau de bord
Pour comprendre le fonctionnement général du tableau de bord, référez-vous à la section Tableaux de bord. Nous y montrons comment faire:
- les déplacements
- les changements de forme
- les modifications
Nom du projet
Vous trouverez, en haut à gauche, le nom du projet sur lequel les outils de gestion s'appliquent:
Outils
Envergure
- Énoncé de projet
- Outil permettant de gérer les énoncés du projet.
- Révision
- Outil permettant de gérer les révision du projet.
- Flux financiers
- Outil permettant de gérer les flux financiers du projet.
- Documents
- Lien qui mène vers les documents concernant les énoncés et les révisions.
Échéancier
- Modification du diagramme de Gantt
- Lien vous permettant d'accéder au diagramme de Gantt en mode écriture.
- Consultation du diagramme de Gantt
- Lien vous permettant d'accéder au diagramme de Gantt en mode lecture.
- Documents
- Lien qui mène vers les documents concernant l'échéancier.
- Impression du diagramme de Gantt
- Pour imprimer le diagramme de Gantt.
- Exportation au format CSV
- Pour exporter les données vers un tableur.
Ressources
- Tâches
- Outil permettant de gérer les tâches du projet.
- Réunions
- Outil permettant de gérer les réunions du projet.
- Décisions
- Outil permettant de gérer les décisions du projet.
- Feuilles de temps
- Outil permettant de gérer les feuilles de temps du projet.
- Documents
- Lien qui mène vers les documents concernant les ressources.
Coûts et efforts
- Coûts ressources humaines
- Lien menant vers l'outil de gestion des coûts des ressources humaines.
- Autres coûts
- Lien menant vers l'outil de gestion des autres coûts.
- Feuilles de temps
- Lien menant vers l'outil de gestion des feuilles de temps.
Risque et enjeux
- Gestion des risques
- Outil permettant de gérer les risques du projet.
- Mesure de contrôle des risques
- Outil permettant de gérer les mesures de contrôle du projet.
- Gestion des enjeux et problèmes
- Outil permettant de gérer les enjeux du projet.
- Documents
- Lien menant vers les documents concernant les risques et les enjeux.
Communications
- Statut d'avancement
- Lien menant vers l'outil de gestion des statuts d'avancement du projet
- Commentaires
- Lien menant vers l'outil de gestion des commentaires du projet
- Messagerie
- Lien menant vers les messages concernant le projet.
Documents
- Documents actifs
- Lien menant vers les documents actifs concernant le projet.
- Documents archivés
- Lien menant vers les documents archivés concernant le projet.
- Tous les documents
- Lien menant vers tous les documents du projet.
Statut d'avancement
Indicateur graphique du statut d'avancement:
Si vous n'avez aucun statut, vous aurez l'icône suivant:
Il se peut que l'indicateur ait cette forme:
Heures projetées
Affiche un graphique, sous forme de tarte, des différentes heures:
Coûts projetés
Affiche un graphique, sous forme de tarte, représentant les coûts projetés:
Graphique coûts initiaux, révisés, réels et projetés
Affiche un graphique, sous forme de barre, représentant les différents coûts:
Graphique heures initiales versus révisées et réelles
Affiche un graphique, sous forme de barre, représentant les différente heures:
Délais initial versus révisés et projetés
Rapports
- Coûts par catégorie
- Coûts par livrable
- Coûts par périodes et livrables
- Heure par livrable
- Heures par périodes et livrables
- Heure par ressource et périodes
- Risques et mesure de contrôles