Tableau de bord projet
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Sommaire
Fonctionnement du tableau de bord
Pour comprendre le fonctionnement général du tableau de bord, référez-vous à la section Tableaux de bord. Nous y montrons comment faire:
- les déplacements
- les changements de forme
- les modifications
Le tableau de bord corporatif vous donne accès aux outils de gestion qui traitent de l'ensemble des projets ou du portefeuille de projets.
Fonctionnement du tableau de bord
Pour comprendre le fonctionnement général du tableau de bord, référez-vous à la section Tableaux de bord. Nous y montrons comment faire:
- les déplacements
- les changements de forme
- les modifications
Outils
Portefeuille de projets
Figure
- Projets
- Outil permettant de gérer l'ensemble des projets.
- Programmes
- Outil permettant de gérer l'ensemble des programmes.
- Sous-portefeuilles
- Outil permettant de gérer l'ensemble des sous-portefeuilles.
- Nature des projets
- Outil permettant de définir la nature des projets, afin de le regrouper pour fin d'analyse.
Documents
Figure
- Gérer les documents
- Outil permettant de gérer l'ensemble des documents.
Ressources
Figure
- Ressources humaines
- Outil permettant de gérer l'ensemble des ressources humaines.
- Tâches
- Outil permettant de gérer l'ensemble des tâches.
- Réunions
- Outil permettant de gérer l'ensemble des réunions.
- Ressources matérielles
- Outil permettant de gérer l'ensemble des ressources matérielles.
- Registre de décisions
- Outil permettant de gérer l'ensemble des décisions.
- Gestion des feuilles de temps
- Outil permettant de gérer l'ensemble des feuilles de temps.
- Gestion des relations
- Outil permettant de gérer et de définir les relations de la solution.
Risque et enjeux
Figure
- Gestion des risques
- Outil permettant de gérer l'ensemble des risques.
- Mesure de contrôle des risques
- Outil permettant de gérer l'ensemble des mesures de contrôle.
- Gestion des enjeux
- Outil permettant de gérer l'ensemble des enjeux.
Programme d'investissement
Figure
- Programmes d'investissements
- Outil permettant de gérer et de définir les programmes d'investissements.
- Étapes d'approbation corporatives
- Outil permettant de définir les étapes d'approbation pour le programme d'investissement.
Rapports
Figure
- Coûts par catégorie
- Coûts par livrable
- Coûts par périodes et livrables
- Heure par livrable
- Heures par périodes et livrables
- Heure par ressource et périodes
- Risques et mesure de contrôles
Configurations
Figure
- Unité fonctionnelle
- Outil permettant de gérer l'ensemble des unités fonctionnelles.
- Fonction des ressources humaines
- Outil permettant de gérer l'ensemble des fonctionsdes ressources humaines.
- Industrie
- Outil permettant de gérer l'ensemble des industries.
- Valeurs d'évaluation des opportunités
- Outil permettant de définir les valeurs d'évaluation des opportunités.
- Tags
- Outil permettant de gérer l'ensemble des étiquettes.
- Congés
- Outil permettant de définir les congés corporatifs.
- Logo
- Outil permettant de changer le logo de la solution.
Graphique coûts initiaux, révisés, réels et projetés
Affiche un graphique, sous forme de barre, des différents coûts.
Figure
Coûts projetés
Affiche un graphique, sous forme de tarte, représentant les coûts projetés:
Figure
