Tableau de bord projet
Le tableau de bord projet vous donne accès à tous les outils qui permettent de gérer un projet en particulier.
Sommaire
- 1 Fonctionnement du tableau de bord
- 2 Nom du projet
- 3 Outils
- 3.1 Envergure
- 3.2 Échéancier
- 3.3 Ressources
- 3.4 Coûts et efforts
- 3.5 Risque et enjeux
- 3.6 Communications
- 3.7 Documents
- 3.8 Statut d'avancement
- 3.9 Heures projetées
- 3.10 Coûts projetés
- 3.11 Graphique coûts initiaux, révisés, réels et projetés
- 3.12 Graphique heures initiales versus révisées et réelles
- 3.13 Délais initial versus révisés et projetés
- 3.14 Rapports
Fonctionnement du tableau de bord
Pour comprendre le fonctionnement général du tableau de bord, référez-vous à la section Tableaux de bord. Nous y montrons comment faire:
- les déplacements
- les changements de forme
- les modifications
Nom du projet
Vous trouverez, en haut à gauche, le nom du projet sur lequel les outils de gestion s'appliquent:
Outils
Envergure
- Énoncé de projet
- Outil permettant de gérer les énoncés du projet.
- Révision
- Outil permettant de gérer les révision du projet.
- Flux financiers
- Outil permettant de gérer les flux financiers du projet.
- Documents
- Lien qui mène vers les documents concernant les énoncés et les révisions.
Échéancier
- Modification du diagramme de Gantt
- Lien vous permettant d'accéder au diagramme de Gantt en mode écriture.
- Consultation du diagramme de Gantt
- Lien vous permettant d'accéder au diagramme de Gantt en mode lecture.
- Documents
- Lien qui mène vers les documents concernant l'échéancier.
- Impression du diagramme de Gantt
- Pour imprimer le diagramme de Gantt.
- Exportation au format CSV
- Pour exporter les données vers un tableur.
Ressources
- Tâches
- Outil permettant de gérer l'ensemble des tâches.
- Réunions
- Outil permettant de gérer l'ensemble des réunions.
- Registre de décisions
- Outil permettant de gérer l'ensemble des décisions.
- Gestion des feuilles de temps
- Outil permettant de gérer l'ensemble des feuilles de temps.
- Documents
- Outil permettant de gérer et de définir les relations de la solution.
Coûts et efforts
Risque et enjeux
- Gestion des risques
- Outil permettant de gérer l'ensemble des risques.
- Mesure de contrôle des risques
- Outil permettant de gérer l'ensemble des mesures de contrôle.
- Gestion des enjeux
- Outil permettant de gérer l'ensemble des enjeux.
Communications
Documents
- Gérer les documents
- Outil permettant de gérer l'ensemble des documents.
Statut d'avancement
- Programmes d'investissements
- Outil permettant de gérer et de définir les programmes d'investissements.
- Étapes d'approbation corporatives
- Outil permettant de définir les étapes d'approbation pour le programme d'investissement.
Heures projetées
Affiche un graphique, sous forme de barre, des différents coûts.
Coûts projetés
Affiche un graphique, sous forme de tarte, représentant les coûts projetés:
Graphique coûts initiaux, révisés, réels et projetés
Graphique heures initiales versus révisées et réelles
Délais initial versus révisés et projetés
Rapports
- Coûts par catégorie
- Coûts par livrable
- Coûts par périodes et livrables
- Heure par livrable
- Heures par périodes et livrables
- Heure par ressource et périodes
- Risques et mesure de contrôles